Podczas szkolenia Tworzenie strategii rozwoju biznesu uczestnicy poznają proces budowania strategii firmy w zmiennym otoczeniu; zdobywają wiedzę i umiejętności z zakresu wyboru wizji i misji przedsiębiorstwa, definiowania celów, wyboru strategii oraz budowy biznesplanów finansowych weryfikujących wartość strategii, a także zostaną przygotowani do wdrożenia strategii wzrostu wartości przedsiębiorstwa. KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW: Zrozumienie podstawowych aspektów procesu strategicznego zarządzania obszarami biznesowymi w przedsiębiorstwie.; Zrozumienie mechanizmów rządzących procesem formułowania strategii rozwojowych na poziomie biznesu.; Poznanie metod analizy strategicznej jako podstawy do wyznaczania celów biznesowych.; Umiejętność przeprowadzenia procesu analizy strategicznej na poziomie biznesu.; Opanowanie metodyki budowy strategii zapewniającej przewagę konkurencyjną.; Zapoznanie się z modelowymi strategiami konkurowania na rynku.; Zdobycie umiejętności w zakresie weryfikacji strategii konkurencyjności.; Rozwinięcie umiejętności interdyscyplinarnego, kompleksowego spojrzenia na działalność obszarów biznesowych w długim okresie czasu.

DZIEŃ I

• Kształtowanie tożsamości firmy
  • Wyróżniająca tożsamość firmy
  • Określanie wizji firmy - funkcje misji
  • Wybór strategiczny określony misją firmy
  • Określanie celów kierunkowych firm
• Proces formułowania strategii rozwoju biznesu
  • Zarządzanie strategiczne biznesem jako proces
  • Etapy procesu formułowania strategii konkurencyjności
  • Analiza strategiczna jako podstawowe źródło informacji
  • Kryteria wyboru strategii rozwoju biznesu
• Środowisko biznesowe przedsiębiorstwa I
  • Determinanty konkurencyjności przedsiębiorstw
  • Analiza atrakcyjności sektora metodą 5 sił Portera
  • Bariery wejścia i wyjścia w sektorze
• Środowisko biznesowe przedsiębiorstwa II
  • Mapa grup strategicznych
  • Strategie konkurencyjności wg Portera
  • Źródła przewagi konkurencyjnej
  • Wybór strategii wygrywających na poziomie biznesu

DZIEŃ II

• Strategiczna diagnoza organizacji
  • Analiza zasobów strategicznych firmy
  • Wykorzystanie metod portfelowych w procesie budowy strategii biznesowej
  • Macierz BCG i GE
  • Analiza SWOT
• Strategia rozwoju biznesu w oparciu o trwałą przewagę konkurencyjną
  • Konkurencyjność biznesu z punktu widzenia odbiorców
  • Konkurencyjność biznesu z punktu widzenia zarządu, właścicieli i inwestorów
  • Metody oceny konkurencyjności i pozycji konkurencyjnej firmy
  • Wybór strategii wygrywających na poziomie biznesu

Masz problem z zapisem, pobierz:

• Formularz w pdf
• Oświadczenie VAT w pdf

Tworzenie strategii rozwoju biznesu