Numer 4 (4) październik 2020

Atmosfera się zagęszcza. Kolejnego lockdownu raczej nie będziemy przeżywać, ale statystyki zachorowań już pokazują, że mamy do czynienia z drugą falą pandemii. Biznesowe prognozy też nie nastrajają optymistycznie, chociaż część podmiotów na pewno na sytuacji skorzysta.

Numer 4 (4) październik 2020

Kryzys przyniósł kilka pozytywnych zmian, w tym wstępne uregulowanie w Kodeksie pracy jej zdalnego charakteru. Póki co tworzenie ram prawnych dla tego rodzaju pracy odbywa się trochę na zasadzie „wolnej amerykanki”. Niektóre firmy mają Zakładowy Regulamin Pracy Zdalnej, a inne stosują do niej zasady telepracy zawarte w KK. Wydaje się, że propozycje rządu są w tym zakresie satysfakcjonujące. Telepracę w kodeksie miałaby zastąpić praca zdalna, co – jak stwierdziła Katarzyna Siemienkiewicz, ekspert ds. prawa pracy Pracodawców RP – może usunąć niepotrzebny zamęt i niepewność prawa, z którą w polskim systemie prawnym niestety często mamy do czynienia.

Niektóre branże będą miały ogromny problem i nie mowa tu o futrzarskiej, której likwidacja wbrew wieszczeniom jej przedstawicieli, nie pogrąży rolnictwa w Polsce, ale eventowej czy turystycznej, a także tych, które nie mogą przestawić się na pracę online, jak np. usługową, chociażby fryzjerską, w której mocno zauważalny jest trend spadkowy. Również firmy szkoleniowe nie posiadające dotychczas zaplecza technologicznego do szkoleń online, jak też bez środków na inwestowanie w technologię, szybko pikują w dół lub już zamknęły biznes. Co zrobić kiedy sytuacja wydaje się beznadziejna? Zasiąść do analizy. W post-covidowym krajobrazie otwiera się sporo nowych możliwości, a w skorzystaniu z nich pomóc może business partnering, czyli partnerstwo biznesowe zakładające rozwój udanych, długoterminowych, strategicznych relacji między klientami i dostawcami, opartych na osiąganiu najlepszych praktyk i trwałej przewadze konkurencyjnej. W modelu partnerstwa biznesowego koniecznym jest nakierowanie uwagi na HR, który ma pomóc menagerom w realizacji przeorganizowanych celów organizacyjnych. A zatem – nie załamujemy rąk, tylko szukamy rozwiązań, które być może rozwiną naszą działalność, być może w nowym kształcie.

W numerze:

  • Business Partnering w czasach kryzysu i post-kryzysu
  • Co robić gdy zginie świadectwo pracy?
  • Nowe rozwiązania podatkowe MF – obniżki, ułatwienia i uszczelnianie
  • Komu przysłuży się ulga IP Box
  • Program „Solidarni z Białorusią” może pomóc w rozwoju outsorcingu w Polsce
  • Prace nad prawem holdingowym potrwają do końca 2020 – zmiany KSH na finiszu
  • Umowa na czas określony z pracownikiem na zastępstwo – część II
  • Jak często zmieniać pracę?
  • Polityka rozwoju sztucznej inteligencji w Polsce ze zbyt małym udziałem biznesu

Pozdrawiamy i życzymy ciekawej lektury
Jowita Zięba, redaktor naczelna