Kurs „Specjalista ds. controllingu” to kompleksowe szkolenie przygotowujące do prowadzenia efektywnej analizy kosztów, planowania budżetowego i zarządzania finansami w przedsiębiorstwie. Uczestnicy poznają różnice między rachunkowością finansową a zarządczą, nauczą się budować rachunki kosztów, analizować próg rentowności oraz podejmować decyzje wspierające opłacalność projektów, produktów i usług.

Zamknięcie starego roku i otwarcie nowego sprzyja różnym podsumowaniom oraz ogólnemu snuciu planów i rozważaniu ścieżek rozwoju każdego z Nas jak i zespołów, za które jesteśmy odpowiedzialni. Na jednym z ostatnich webinarów FP&A Board¹ zaprezentowany został ciekawy oraz moim zdaniem, wszechstronny model opisujący zestaw kluczowych kompetencji w zespołach planowania i analiz [FP&A].

Jesień w wielu firmach jest okresem przygotowywania przyszłorocznego budżetu oraz aktualizacji długoterminowych planów finansowych. Proces budżetowania wyznacza ramy funkcjonowania na najbliższe kwartały i warto aby opierał się na jasno zdefiniowanej STRATEGII, która przekłada się na ambitne PLANY, do realizacji których przystępują konkretni i odpowiednio zmotywowani LUDZIE.

Kryzys spowodowany epidemią Covid-19 przyniósł znaczące zmiany w metodach pracy i interakcji prawie każdego uczestnika życia gospodarczego, kulturalnego i społecznego. Wiele działów w dużych, dobrze zorganizowanych korporacjach zostało zmuszonych do przedefiniowania swoich krótko- i średnioterminowych celów. Zmiany nie ominęły kontrolerów finansowych i szeroko rozumianego zaplecza analitycznego.