Gospodarka o obiegu zamkniętym (GOZ) coraz częściej pojawia się w strategiach firm – zarówno jako odpowiedź na regulacje, jak i na rosnące koszty surowców, energii oraz presję konkurencyjną. Wiele firm rozpoczyna transformację cyrkularną od powierzchownych i naśladowczych inicjatyw, podążając za trendem, potrzebą działań wizerunkowych, itp. Tymczasem GOZ nie jest zestawem gotowych rozwiązań.

Sztuczna inteligencja przekształca sposób, w jaki firmy działają i raportują swoje wyniki w obszarze ESG. Jednak mimo ogromnego potencjału, narzędzia AI niosą ze sobą zarówno ryzyka, jak i szanse — i to one mogą zadecydować o wartości, jaką technologia ta wniesie do strategii zrównoważonego rozwoju.

Małe i średnie przedsiębiorstwa coraz częściej stają wobec wymagań, które jeszcze kilka lat temu były domeną wyłącznie dużych korporacji. Wobec konieczności wykazania zgodności z międzynarodowymi standardami odpowiedzialnego prowadzenia biznesu, ocen etycznych i socjalnych czy obecności na platformach ratingowych.

W tym roku postrzegania HR zmieni się, głównie dzięki zintensyfikowanemu użyciu AI. Zarządzanie zespołem nie będzie miało jedynie funkcji wspierającej, a stanie się strategicznym partnerem biznesu, realnie wpływającym na kierunek transformacji organizacyjnej.

W rozmowach o ESG najwięcej uwagi przyciągają zwykle kwestie środowiskowe i społeczne. Są powiązane z konkretnymi wymaganiami regulacyjnymi, wdzięczne komunikacyjnie i dobrze wpisują się w aktualne trendy rynkowe. Tymczasem ład zarządczy – G jak Governance – pozostaje najczęściej pomijanym, a czasem wręcz lekceważonym filarem. Podczas gdy to właśnie ten element decyduje, czy organizacja działa sprawnie, przewidywalnie i efektywnie.

Pandemia Covid obnażyła niedostateczne przygotowanie wielu firm na sytuacje kryzysowe. Jakie są czynniki, które sprawiają, że przedsiębiorstwo jest mocniej narażone na kryzys, i jak można się przed nim zabezpieczyć?

Coraz częściej organizacje decydują się na zmianę stylu zarządzania, odchodząc od tradycyjnych modeli przywództwa o charakterze autokratycznym na rzecz modelu przywództwa służebnego (ang. servant leadership). Jak pokazuje praktyka tych organizacji, przywództwo służebne przyczyniło się w znaczący sposób do budowania relacji zarówno wewnątrz organizacji, jak też na zewnątrz, w szczególności z partnerami i klientami. To kolei dało wymierne korzyści, zwłaszcza w zakresie tworzenia zdrowej kultury organizacyjnej oraz wzrostu wyników finansowych.