Delegowanie zadań. Samodzielność Twojego zespołu

Szkolenie m służyć poprawie efektywności działania Twojego oraz Twojego zespołu.

Dla kogo jest to szkolenie?

Jeśli miewasz myśli: „Czy ja muszę za wszystkich myśleć?” „Czy wszystko muszę robić sam/ sama?” albo, jeszcze gorzej: „Najlepiej jak zrobię wszystko sam / sama. Przynajmniej wiem, że nie będę musieć sprawdzać i poprawiać…”  to sygnał, że nie wykorzystujesz pełnego potencjału swojego ani swojego zespołu i warto pochylić się nad obszarem kompetencji jakim jest Delegowanie zadań.

W czasie szkolenia:

• Poznasz sztukę delegowania
• Dowiesz się, czy Twój zespół jest gotowy na delegowanie
• Nauczysz się jak przygotować siebie i zespół do delegowania i jak rozliczać zadania
• Rozwiniesz kompetencje menadżerskie takie jak planowanie, komunikacja, zarządzanie zespołem i zadaniami oraz jak sobie radzić w trudnych sytuacjach w przypadku nie wywiązywania się z zadań

 

• Delegowanie

• • Czym jest a czym nie jest
  • Przygotowanie siebie i zespołu do delegowania
  • Co i jak delegować
• Gotowość zespołu
  • Czy Twój zespół jest gotowy na delegowanie?
  • Styl zarządzania
  • Kultura organizacji
  • Potencjał zespołu
• 6 kroków skutecznego delegowania
  • Wyznaczanie celów
  • Lista kontrolna
  • Delegowanie
  • Monitorowanie
  • Feedback
• Wyzwania
  • Niskie zaangażowanie
  • Brak kompetencji
  • Krótkie terminy
  • Dużo obowiązków
  • Kwestionowanie
• Komunikacja w zespole
  • Otwartość
  • Zaangażowanie
  • Zastrzeżenia / Opór
• Monitorowanie postępów
  • Ustalanie priorytetów
  • Lista kontrolna
  • Rozmowy wspierające, feedback korygujący
• Najczęstsze błędy, zespół rozproszony, utrzymywanie motywacji i zaangażowania