- Usługi
Szczególnie polecamy
- Szkolenia
- Publikacje
First Time Manager – od specjalisty do lidera, który ogarnia ludzi, cele i rzeczywistość
Cena za uczestnika:
2999,00 PLN (netto)
Kod: 2974/2026/WY
Stacjonarne,
27 maja 2026
-
29 maja 2026
Miejsce: Sopot, Hotel Radisson Blu
Szkolenie skierowane jest do:
- osób świeżo awansowanych na pierwsze stanowiska menedżerskie
- liderów zespołów, brygadzistów, koordynatorów, team leaderów
- specjalistów przygotowywanych do roli menedżera
- menedżerów z maks. 1–2-letnim stażem, którzy czują, że „awans był łatwiejszy niż codzienność”
Po szkoleniu uczestnik:
- rozumie swoją nową rolę i potrafi świadomie w nią wejść
- buduje autorytet bez bycia „szeryfem” lub „kolegą bez wpływu”
- komunikuje się jasno, stawia oczekiwania i egzekwuje je bez napięć
- potrafi motywować różne typy pracowników
- umie reagować na trudne sytuacje (opór, konflikty, spadek zaangażowania)
- zaczyna zarządzać wynikami, a nie tylko zadaniami
Miejsce szkolenia:
Radisson Blu Hotel, Sopot to nowoczesny 4-gwiazdkowy hotel w spokojnej, zielonej części Sopotu, blisko plaży i molo, oferujący 219 stylowych pokoi, basen 25m, saunarium, fitness, restaurację z ogrodem i duże centrum konferencyjne Radisson Meetings
W cenie:
- noclegi w pokoju 2-osobowym (doplata do pokoju jednoosobowego wynosi 200 zł/doba)
- pełne wyżywienie,
- codzienny wstęp do strefy basenowej i saun hotelowych,
- uroczysta kolacja,
- gadżety PCDK,
- książka wydawnictwa PCDK,
- bezprzewodowy internet WI-FI.
Agenda
27.05.2026r. - zakwaterowanie
28.05.2026r. - I dzień szkolenia
29.05.2026r. - II dzień szkolenia
Program
1. Awans to dopiero początek – nowa tożsamość menedżera
- przejście z roli eksperta do roli lidera
- nowe odpowiedzialności i nowe granice wpływu
- typowe pułapki pierwszych miesięcy w roli
2. Autorytet lidera – jak być szanowanym, a nie tylko słuchanym
- czym naprawdę jest autorytet (i czym nie jest)
- konsekwencja, spójność i zaufanie jako fundament wpływu
- zachowania, które budują lub podkopują wiarygodność
3. Komunikacja menedżerska – mów jasno, słuchaj uważnie, reaguj mądrze
- język odpowiedzialności i konkretu
- pytania, które uruchamiają myślenie pracowników
- komunikaty, które porządkują zamiast eskalować
4. Stawianie oczekiwań i odpowiedzialność – od poleceń do wyników
- formułowanie oczekiwań w sposób mierzalny i zrozumiały
- przechodzenie od kontroli do odpowiedzialności
- zasady rozliczania bez napięć i niedomówień
5. Motywowanie w praktyce – co naprawdę rusza ludzi do działania
- różne źródła motywacji i ich wpływ na zaangażowanie
- jak nie demotywować nieświadomie
- codzienne mikro-zachowania lidera budujące energię
6. Style zarządzania – elastyczność zamiast jednego „złotego sposobu”
- dopasowanie stylu do dojrzałości pracownika
- kiedy być dyrektywnym, a kiedy partnerskim
- konsekwencje sztywnego stylu zarządzania
7. Delegowanie bez frustracji – jak oddać zadania i nie stracić kontroli
- co, komu i na jakich zasadach delegować
- poziomy odpowiedzialności i decyzyjności
- jak nie wracać do „ręcznego sterowania”
8. Trudne rozmowy i sytuacje – jak reagować bez gaszenia siebie
- rozmowy korygujące bez konfliktu
- stawianie granic w sposób profesjonalny
- reakcje na brak zaangażowania i niewłaściwe postawy
9. Konflikty i opór w zespole – zamiast unikania: konstruktywne rozwiązania
- źródła oporu i mechanizmy eskalacji
- rola lidera w mediowaniu sytuacji
- budowanie kultury rozmowy zamiast „cichych wojen”
10. Budowanie zespołu i zaangażowania – lider jako architekt atmosfery
- czynniki wpływające na klimat i współpracę
- odpowiedzialność lidera za relacje i standardy
- zasady zespołowej odpowiedzialności
11. Zarządzanie sobą – priorytety, presja, emocje i granice
- rola lidera w zarządzaniu własną energią
- podejmowanie decyzji pod presją
- granice dostępności i odpowiedzialności
12. Plan wdrożenia – co wdrażam od jutra, żeby to naprawdę działało
- identyfikacja kluczowych obszarów do zmiany
- priorytety pierwszych 90 dni
- osobista mapa działań menedżerskich
Praktyk biznesu. Posiada ponad 20 letnie doświadczenie zawodowe w pracy w działach komercyjnych z czego 15 lat w jednej z największych korporacji FMCG na świecie.
Ostatnie 6 lat jako szef dystryktu zarządzał ponad pięćdziesięcioosobowym zespołem sprzedażowym oraz był członkiem TOP 30 managerów oddziału w Polsce. Zdobył praktyczne doświadczenie w zarządzaniu działem sprzedaży, budowaniu i realizowaniu strategii krótko- i długoterminowej, budowaniem zespołów handlowców, tworzeniem oraz wprowadzaniem i negocjowaniem warunków handlowych, implementacją standardów ekspozycyjnych. Współtworzył jeden z pierwszych systemów elektronicznego wsparcia sprzedaży (Sales Force Automation) oraz nadzorował wdrożenie od strony użytkownika. Absolwent Akademii Trenerów Biznesu w Katowicach (studia podyplomowe). Uzyskał tytuł Mistrz Praktyk NLP. Uczył się m.in. u Roberta Diltsa, Stephena Gilligana i Richarda Bol-stada a także Hermanna Müller-Walbrodt. Posiada certyfikacje trenerską Dale Carnegie Training oraz Learn Coaching i LENA (WiFi Austria). Ukończył 100-godzinne szkolenie: „Zawód trenera – kształcenie kadry kierowniczej powyżej 45 roku życia.
Terminy spotkań
27 maja 2026
28 maja 2026
29 maja 2026
Pliki do pobrania
Masz pytanie o to szkolenie?
tel: 22 299 23 23
tel: 690 017 860
szkolenia@pcdk.pl
Wszystkie nasze szkolenia objęte są możliwością pozyskania dofinansowania z Bazy Usług Rozwojowych oraz Krajowego Funduszu Szkoleniowego.
Regionalne programy (RP) pozwalają na sfinansowanie usług rozwojowych wybranych w Bazie Usług Rozwojowych. Dzięki nim przedsiębiorcy i pracownicy mikro, małych i średnich firm oraz osoby indywidualne w całym kraju mogą otrzymać nawet 100 proc. dofinansowania na wybrane przez siebie usługi szkoleniowe i doradcze. Więcej informacji znajdziesz na stronach https://uslugirozwojowe.parp.gov.pl/ oraz https://serwis-uslugirozwojowe.parp.gov.pl
Krajowy Fundusz Szkoleń wspiera pracodawców, którzy chcą inwestować w kapitał ludzki. Wnioski należy składać w Powiatowym Urzędzie Pracy, właściwym dla siedziby przedsiębiorstwa. Nabory ogłaszają urzędy. Poziom dofinansowania to dla mikro przedsiębiorcy poziom aż 100%. W pozostałych mały, średnich i dużych przedsiębiorstwach można uzyskać 80%.
Masz problem z zapisem, pobierz:
First Time Manager – od specjalisty do lidera, który ogarnia ludzi, cele i rzeczywistość