Kadry oraz prawo pracy 2026/2027 – aktualne przepisy oraz planowe rewolucyjne zmiany

Szkolenie ma na celu zapoznanie uczestników z najnowszymi zmianami w polskim prawie pracy, które wejdą w życie w 2025 roku. Uczestnicy dowiedzą się o nowych regulacjach wynikających z obowiązujących dyrektyw Unii Europejskiej, które wpłyną na obowiązki pracodawców i pracowników. W trakcie szkolenia omówione zostaną planowane zmiany dotyczące m.in. warunków zatrudnienia, elastyczności pracy, ochrony praw pracowników oraz dostosowania polskiego prawa do wymogów UE. Szkolenie będzie miało praktyczny charakter, z uwzględnieniem przykładów i rozwiązań dla firm, które muszą przygotować się na nadchodzące zmiany.

Miejsce szkolenia:

Radisson Blu Hotel, Sopot to nowoczesny 4-gwiazdkowy hotel w spokojnej, zielonej części Sopotu, blisko plaży i molo, oferujący 219 stylowych pokoi, basen 25m, saunarium, fitness, restaurację z ogrodem i duże centrum konferencyjne Radisson Meetings

• Click to open image! Click to open image!
• Click to open image! Click to open image!
• Click to open image! Click to open image!
• Click to open image! Click to open image!
• Click to open image! Click to open image!
• Click to open image! Click to open image!
•  

View the embedded image gallery online at:
https://www.pcdk.pl/podroze-sluzbowe/courses/8551-kadry-oraz-prawo-pracy-2025-2026-aktualne-przepisy-oraz-planowe-rewolucyjne-zmiany20260112081526#sigProGalleria592b294898

W cenie:

• noclegi w pokoju 2-osobowym (doplata do pokoju jednoosobowego wynosi 200 zł/doba)
• pełne wyżywienie,
• codzienny wstęp do strefy basenowej i saun hotelowych,
• uroczysta kolacja,
• gadżety PCDK,
• książka wydawnictwa PCDK,
• bezprzewodowy internet WI-FI.

Istnieje możliwość zgłoszenia osoby towarzyszącej

Agenda

27.05.2026r. - zakwaterowanie 

28.05.2026r. - I dzień szkolenia

29.05.2026r. - II dzień szkolenia

Program

1. Rynek pracy 2026–2027: presja regulacyjna i odpowiedzialność pracodawcy

• HR jako funkcja compliance i risk management
• Konflikt: elastyczność biznesowa vs. ochrona pracownika
• Rosnąca odpowiedzialność osobista kadry zarządzającej i HR<
• Trend: „papier jest, ale procedura nie działa” – skutki w sporach

2. Prawo pracy – tylko punkty zapalne i ryzykowne (bez podstaw)

Zatrudnienie i dokumentacja – ryzyka 2026

• Kwestionowanie umów cywilnoprawnych po kontrolach PIP i ZUS
• Dokumentacja pracownicza jako materiał dowodowy w sporach
• RODO w HR po 5+ latach praktyki – najczęstsze błędy i sankcje

Obowiązki pracodawcy – granice poleceń i odpowiedzialności

• Polecenie służbowe vs. naruszenie prawa / BHP / dóbr osobistych
• Zakaz konkurencji – kiedy przestaje być skuteczny w sądzie
• Odpowiedzialność za decyzje kierowników liniowych

3. Czas pracy 2026: obszar największego ryzyka sporów

• Ewidencja czasu pracy jako dowód w sądzie, nie formalność
• Praca zdalna i hybrydowa – realna kontrola vs. pozorność
• Nadgodziny „niewidzialne” (Teams, e-maile, zadaniowy czas pracy)
• Dyżury, gotowość, L4 – najnowsze linie orzecznicze
• Elastyczna organizacja czasu pracy a odpowiedzialność pracodawcy

4. Wynagrodzenia 2026–2027: jawność, spory, roszczenia

Dyrektywa o przejrzystości wynagrodzeń – PRAKTYKA

• Co faktycznie trzeba mieć gotowe przed wejściem w życie
• Dane, których nie da się „dorobić” wstecz
• Rola HR w sporach o nierówne wynagrodzenie

Audyt płacowy jako narzędzie obrony

• Jak przygotować audyt „pod spór sądowy”
• Dowody, dokumenty, argumentacja

• Jak nie stworzyć dowodu przeciwko sobie

Wartościowanie stanowisk – błędy krytyczne

• Kiedy wartościowanie szkodzi zamiast pomagać

• Różnice w ramach jednego stanowiska – jak je uzasadniać
• Premie uznaniowe jako źródło dyskryminacji

5. ESG w HR – 2026 to nie PR, tylko odpowiedzialność

• ESG jako obowiązek dowodowy, nie deklaracja
• Równość płac, awanse, szkolenia – co trzeba mierzyć i raportować
• Ryzyko „greenwashingu” i „social washingu” w HR
• Spójność ESG z regulaminami, ocenami i wynagrodzeniami

6. Praca zdalna – problemy, których nie rozwiązała ustawa

• Praca zdalna z zagranicy – podatki, ZUS, prawo właściwe
• Kontrola pracy zdalnej a naruszenie prywatności
• BHP w pracy zdalnej – odpowiedzialność przy wypadkach
• Zwrot kosztów – kiedy ryczałt jest podważalny

7. Cudzoziemcy 2026–2027 – wysokie ryzyko sankcji

• Nowa ustawa o powierzaniu pracy cudzoziemcom – praktyczne miny
• Odpowiedzialność karna i finansowa pracodawcy
• Kontrole legalności zatrudnienia – jak się przygotować
• Sytuacja obywateli Ukrainy po 30.09.2025 r. – scenariusze

8. Rodzicielstwo i uprawnienia pracownicze – nowe konflikty

• Uzupełniający urlop macierzyński – praktyczne problemy
• Ochrona trwałości zatrudnienia a reorganizacja
• Kolizja uprawnień rodzicielskich z potrzebami biznesu

9. Staż pracy – zmiana systemowa o dużych skutkach finansowych

• Nowe okresy wliczane do stażu – ryzyka błędów
• Weryfikacja dokumentów i odpowiedzialność pracodawcy
• Skutki dla urlopów, odpraw, jubileuszy – case studies

10. Mobbing i dyskryminacja 2026–2027 – rewolucja dowodowa

• Nowe definicje = nowe ryzyka
• Odpowiedzialność za brak skutecznych procedur
• Postępowania wewnętrzne jako dowód w sądzie
• Rola HR i menedżerów – czego NIE robić

11. Nieterminowa wypłata wynagrodzeń – automatyczne sankcje

• Odsetki z mocy prawa – brak potrzeby wezwania
• Minimalne wynagrodzenie a struktura płac
• Ryzyko masowych roszczeń pracowników

12. Rozwiązywanie umów o pracę – obrona pracodawcy

• Rozwiązanie umowy jako proces dowodowy
• Błędy w uzasadnieniach wypowiedzeń
• Kary porządkowe – kiedy są nieważne
• Świadectwo pracy jako źródło roszczeń

13. Czego spodziewać się w 2027 r. (prognozy regulacyjne)

• Dalsze zaostrzenie jawności wynagrodzeń
• Większe uprawnienia PIP
• Standaryzacja procedur antymobbingowych
• Rozszerzenie raportowania ESG na kolejne podmioty

14. Sesja Q&A – analiza realnych przypadków uczestników

Masz problem z zapisem, pobierz:

• Formularz w pdf
• Oświadczenie VAT w pdf

Kadry oraz prawo pracy 2026/2027 – aktualne przepisy oraz planowe rewolucyjne zmiany