Advanced Leadership – lider, który skaluje wpływ, a nie siebie

Do kogo jest skierowane

• menedżerów z min. 2–3-letnim doświadczeniem
• dyrektorów, headów, senior managerów
• liderów kilku zespołów lub obszarów
• osób odpowiedzialnych za wyniki, kulturę i rozwój liderów

Cele szkolenia

Uczestnik po szkoleniu:

• projektuje systemy zarządzania zamiast gaszenia pożarów
• skaluje odpowiedzialność i decyzyjność w organizacji
• zarządza przez kulturę, a nie tylko strukturę
• rozwija liderów, nie tylko zespoły
• buduje przewidywalność wyników w zmiennym środowisku

Korzyści dla firmy

• stabilne wyniki mimo zmian i rotacji
• rozwój wewnętrznych liderów
• spójna kultura decyzyjna
• mniejsza zależność organizacji od „jednej osoby”
• szybsze skalowanie biznesu

Korzyści dla uczestnika

• realny wpływ na organizację
• przejście z roli „managera zespołu” do „architekta systemu”
• więcej przestrzeni strategicznej, mniej chaosu operacyjnego
• większa swoboda decyzyjna
• przywództwo, które nie wypala

Program

1. Leadership na poziomie systemu

• myślenie systemowe w zarządzaniu
• mapowanie zależności i wąskich gardeł
• projektowanie architektury decyzyjnej

2. Kultura jako system operacyjny organizacji

• mechanizmy utrwalania zachowań
• normy, rytuały i niepisane zasady
• wpływ lidera na kulturę

3. Skalowanie decyzyjności

• decentralizacja decyzji
• ramy decyzyjne
• alignment strategiczny

4. Zarządzanie przez cele i wartość

• kaskadowanie celów
• mierniki wpływu
• odpowiedzialność zespołowa

5. Rozwijanie liderów zamiast zastępowania ich

• identyfikacja potencjału
• coachingowy styl zarządzania
• budowanie pipeline’u liderskiego

6. Zarządzanie zmianą na poziomie organizacji

• architektura zmiany
• eksperymentowanie systemowe
• odporność organizacyjna

7. Decyzje pod presją i w niepewności

• modele decyzyjne
• zarządzanie ryzykiem
• odpowiedzialność za skutki

8. Konflikty strategiczne i napięcia interesów

• konflikty między zespołami
• napięcia celów
• mediowanie na poziomie systemu

9. Przywództwo oparte na wartościach

• spójność decyzji z wartościami
• etyka i transparentność
• zaufanie jako waluta przywództwa

10. Architektura wpływu lidera

• gdzie lider naprawdę robi różnicę
• punkty dźwigni w organizacji
• projekt osobistej strategii przywódczej