Budżetowanie i kontrola kosztów

Opis

Szkolenie „Budżetowanie i kontrola kosztów” ma na celu przekazanie uczestnikom wiedzy i umiejętności niezbędnych do efektywnego planowania budżetu oraz monitorowania i kontrolowania kosztów w organizacji. Uczestnicy nauczą się, jak tworzyć realistyczne budżety, analizować odchylenia od planu oraz wdrażać strategie optymalizacji kosztów.

Szkolenie obejmuje również praktyczne aspekty zarządzania finansami, takie jak prognozowanie, analiza rentowności i podejmowanie decyzji na podstawie danych finansowych. To idealna okazja dla osób odpowiedzialnych za finanse i zarządzanie kosztami w firmach, które chcą poprawić efektywność i rentowność działalności.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy powinni umieć:

Prowadzący

Zajmuje się prowadzeniem działalności trenerskiej i konsultingowej – dzieląc się swoim doświadczeniem, projektuje i wdraża systemy budżetowania i kontroli kosztów w przedsiębiorstwach różnych branż.

Specjalizuje się w zagadnieniach rachunkowości zarządczej oraz controllingu finansowego.Jest członkiem Zespołu Finanse Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów. Przez trzy lata będąc zatrudnionym w Grupie LOTOS, przeprowadzał wdrożenie systemu controllingu. Jest także wykładowcą na Podyplomowych Studiach Zarządzania Projektami prowadzonych przez GFKM oraz na programie Master of Business Administration, prowadzonych przez GFKM we współpracy z IAE Aix-Marseille i Porto Business School.

Jest absolwentem Wydziału Zarządzania i Ekonomii Politechniki Gdańskiej, ukończył studia na Wydziale Ekonomiki Produkcji Otto – Friedrich – Universitet w Bambergu, Niemcy.

Program

Program

Moduł I - Wprowadzenie

• Wstęp do budżetowania
• Rodzaje, typy budżetów
• Sposoby budżetowania
• Metody budżetowania

Moduł II - Projektowanie

• Projektowanie obiegu informacji
• Zasady tworzenia Procedur
• Zakres procedur: tworzenie, rozliczanie budżetu
• Agregacja budżetów cząstkowych
• Negocjacje budżetowe
• Zatwierdzenie budżetu

Moduł III - Zastosowania

• Projektowanie formularzy kosztowych
• Delegowanie uprawnień na osoby odpowiedzialne za centra
• Przygotowanie operacyjnych budżetów wydziałowych.
• Planowanie sztywne i elastyczne, sposobami przeliczania budżetów wyjściowych.
• Planowane, postulowane a rzeczywiste koszty działalności

Moduł IV - Analizy

• Korygowanie budżetów, przesunięcia budżetowe
• Metody ustalania przedziałów istotności dla pozycji kosztowych
• Analiza, separowanie odchyleń
• Interpretacja odchyleń przychodów i kosztów
• Pisanie raportów z odchyleń
• Podsumowanie

Jak działa platforma?

Jak wygląda i działa platforma e-learningowa PCDK