First Time Manager – od specjalisty do lidera, który ogarnia ludzi, cele i rzeczywistość

Szkolenie skierowane jest do:

• osób świeżo awansowanych na pierwsze stanowiska menedżerskie
• liderów zespołów, brygadzistów, koordynatorów, team leaderów
• specjalistów przygotowywanych do roli menedżera
• menedżerów z maks. 1–2-letnim stażem, którzy czują, że „awans był łatwiejszy niż codzienność”

Po szkoleniu uczestnik:

• rozumie swoją nową rolę i potrafi świadomie w nią wejść
• buduje autorytet bez bycia „szeryfem” lub „kolegą bez wpływu”
• komunikuje się jasno, stawia oczekiwania i egzekwuje je bez napięć
• potrafi motywować różne typy pracowników
• umie reagować na trudne sytuacje (opór, konflikty, spadek zaangażowania)
• zaczyna zarządzać wynikami, a nie tylko zadaniami

 

Miejsce szkolenia:

Radisson Blu Hotel, Sopot to nowoczesny 4-gwiazdkowy hotel w spokojnej, zielonej części Sopotu, blisko plaży i molo, oferujący 219 stylowych pokoi, basen 25m, saunarium, fitness, restaurację z ogrodem i duże centrum konferencyjne Radisson Meetings

• Click to open image! Click to open image!
• Click to open image! Click to open image!
• Click to open image! Click to open image!
• Click to open image! Click to open image!
• Click to open image! Click to open image!
• Click to open image! Click to open image!
•  

View the embedded image gallery online at:
https://www.pcdk.pl/vat/55-szkolenia-stacjonarne/8560-first-time-manager-od-specjalisty-do-lidera-ktory-ogarnia-ludzi-cele-i-rzeczywistosc#sigProGalleria592b294898

W cenie:

• noclegi w pokoju 2-osobowym (doplata do pokoju jednoosobowego wynosi 200 zł/doba)
• pełne wyżywienie,
• codzienny wstęp do strefy basenowej i saun hotelowych,
• uroczysta kolacja,
• gadżety PCDK,
• książka wydawnictwa PCDK,
• bezprzewodowy internet WI-FI.

Agenda

27.05.2026r. - zakwaterowanie 

28.05.2026r. - I dzień szkolenia

29.05.2026r. - II dzień szkolenia

Program

1. Awans to dopiero początek – nowa tożsamość menedżera

• przejście z roli eksperta do roli lidera
• nowe odpowiedzialności i nowe granice wpływu
• typowe pułapki pierwszych miesięcy w roli

2. Autorytet lidera – jak być szanowanym, a nie tylko słuchanym

• czym naprawdę jest autorytet (i czym nie jest)
• konsekwencja, spójność i zaufanie jako fundament wpływu
• zachowania, które budują lub podkopują wiarygodność

3. Komunikacja menedżerska – mów jasno, słuchaj uważnie, reaguj mądrze

• język odpowiedzialności i konkretu
• pytania, które uruchamiają myślenie pracowników
• komunikaty, które porządkują zamiast eskalować

4. Stawianie oczekiwań i odpowiedzialność – od poleceń do wyników

• formułowanie oczekiwań w sposób mierzalny i zrozumiały
• przechodzenie od kontroli do odpowiedzialności
• zasady rozliczania bez napięć i niedomówień

5. Motywowanie w praktyce – co naprawdę rusza ludzi do działania

• różne źródła motywacji i ich wpływ na zaangażowanie
• jak nie demotywować nieświadomie
• codzienne mikro-zachowania lidera budujące energię

6. Style zarządzania – elastyczność zamiast jednego „złotego sposobu”

• dopasowanie stylu do dojrzałości pracownika
• kiedy być dyrektywnym, a kiedy partnerskim
• konsekwencje sztywnego stylu zarządzania

7. Delegowanie bez frustracji – jak oddać zadania i nie stracić kontroli

• co, komu i na jakich zasadach delegować
• poziomy odpowiedzialności i decyzyjności
• jak nie wracać do „ręcznego sterowania”

8. Trudne rozmowy i sytuacje – jak reagować bez gaszenia siebie

• rozmowy korygujące bez konfliktu
• stawianie granic w sposób profesjonalny
• reakcje na brak zaangażowania i niewłaściwe postawy

9. Konflikty i opór w zespole – zamiast unikania: konstruktywne rozwiązania

• źródła oporu i mechanizmy eskalacji
• rola lidera w mediowaniu sytuacji
• budowanie kultury rozmowy zamiast „cichych wojen”

10. Budowanie zespołu i zaangażowania – lider jako architekt atmosfery

• czynniki wpływające na klimat i współpracę
• odpowiedzialność lidera za relacje i standardy
• zasady zespołowej odpowiedzialności

11. Zarządzanie sobą – priorytety, presja, emocje i granice

• rola lidera w zarządzaniu własną energią
• podejmowanie decyzji pod presją
• granice dostępności i odpowiedzialności

12. Plan wdrożenia – co wdrażam od jutra, żeby to naprawdę działało

• identyfikacja kluczowych obszarów do zmiany
• priorytety pierwszych 90 dni
• osobista mapa działań menedżerskich

Masz problem z zapisem, pobierz:

• Formularz w pdf
• Oświadczenie VAT w pdf

First Time Manager – od specjalisty do lidera, który ogarnia ludzi, cele i rzeczywistość