Akademia skutecznego managera 2026 (60 godzin warsztatów)

Czas trwania: 2 dni warsztatowe

Program:

1. Awans to dopiero początek – nowa tożsamość menedżera

• przejście z roli eksperta do roli lidera
• nowe odpowiedzialności i nowe granice wpływu
• typowe pułapki pierwszych miesięcy w roli

2. Autorytet lidera – jak być szanowanym, a nie tylko słuchanym

• czym naprawdę jest autorytet (i czym nie jest)
• konsekwencja, spójność i zaufanie jako fundament wpływu
• zachowania, które budują lub podkopują wiarygodność

3. Komunikacja menedżerska – mów jasno, słuchaj uważnie, reaguj mądrze

• język odpowiedzialności i konkretu
• pytania, które uruchamiają myślenie pracowników
• komunikaty, które porządkują zamiast eskalować

4. Stawianie oczekiwań i odpowiedzialność – od poleceń do wyników

• formułowanie oczekiwań w sposób mierzalny i zrozumiały
• przechodzenie od kontroli do odpowiedzialności
• zasady rozliczania bez napięć i niedomówień

5. Motywowanie w praktyce – co naprawdę rusza ludzi do działania

• różne źródła motywacji i ich wpływ na zaangażowanie
• jak nie demotywować nieświadomie
• codzienne mikro-zachowania lidera budujące energię

6. Style zarządzania – elastyczność zamiast jednego „złotego sposobu”

• dopasowanie stylu do dojrzałości pracownika
• kiedy być dyrektywnym, a kiedy partnerskim
• konsekwencje sztywnego stylu zarządzania

7. Delegowanie bez frustracji – jak oddać zadania i nie stracić kontroli

• co, komu i na jakich zasadach delegować
• poziomy odpowiedzialności i decyzyjności
• jak nie wracać do „ręcznego sterowania”

8. Trudne rozmowy i sytuacje – jak reagować bez gaszenia siebie

• rozmowy korygujące bez konfliktu
• stawianie granic w sposób profesjonalny
• reakcje na brak zaangażowania i niewłaściwe postawy

9. Konflikty i opór w zespole – zamiast unikania: konstruktywne rozwiązania

• źródła oporu i mechanizmy eskalacji
• rola lidera w mediowaniu sytuacji
• budowanie kultury rozmowy zamiast „cichych wojen”

10. Budowanie zespołu i zaangażowania – lider jako architekt atmosfery

• czynniki wpływające na klimat i współpracę
• odpowiedzialność lidera za relacje i standardy
• zasady zespołowej odpowiedzialności

11. Zarządzanie sobą – priorytety, presja, emocje i granice

• rola lidera w zarządzaniu własną energią
• podejmowanie decyzji pod presją
• granice dostępności i odpowiedzialności

12. Plan wdrożenia – co wdrażam od jutra, żeby to naprawdę działało

• identyfikacja kluczowych obszarów do zmiany
• priorytety pierwszych 90 dni
• osobista mapa działań menedżerskich

Czas trwania: 2 dni warsztatowe

Program:

1. Wpływ jako kompetencja przywódcza

• różnica między wpływem a władzą
• wpływ formalny i nieformalny
• odpowiedzialność lidera za kierunek

2. Psychologia wpływu

• jak ludzie podejmują decyzje
• emocje i racjonalność
• błędy poznawcze w organizacjach

3. Zaufanie jako waluta

• wiarygodność i spójność
• przewidywalność zachowań
• relacje jako kapitał wpływu

4. Język wpływu

• pytania, które zmieniają perspektywę
• ramowanie komunikatów
• narracja zamiast argumentów

5. Koalicje i sieci wpływu

• mapowanie interesariuszy
• budowanie poparcia
• praca z „cichymi decydentami”

6. Wpływ w sytuacjach trudnych

• opór i sprzeciw
• rozmowy perswazyjne
• negocjowanie rozwiązań

7. Etyka wpływu

• granica między wpływem a manipulacją
• transparentność intencji
• odpowiedzialność lidera

8. Wpływ w zmianie i projektach

• wpływanie bez formalnej władzy
• prowadzenie decyzji w macierzy
• utrwalanie poparcia

9. Osobisty styl wpływu

• własne źródła wpływu
• mocne strony
• budowanie rozpoznawalności

10. Strategia wpływu lidera

• mapa wpływu
• punkty dźwigni
• plan działań

Czas trwania: 2 dni warsztatowe

Program:

1. Projekt w świecie VUCA – dlaczego jedna metodyka to za mało

• charakterystyka środowiska zmiennego
• różne typy projektów i ich konsekwencje
• kryteria doboru podejścia

2. Architektura hybrydowa projektu

• łączenie elementów klasycznych i zwinnych
• poziomy planowania i adaptacji
• projekt jako system, nie tylko harmonogram

3. Definiowanie zakresu i wartości

• zakres jako hipoteza biznesowa
• priorytetyzacja wartości
• zarządzanie zmianą zakresu

4. Planowanie adaptacyjne

• plan bazowy vs. plan kroczący
• kamienie milowe i iteracje
• zarządzanie zależnościami

5. Ryzyko i niepewność

• różne typy ryzyka projektowego
• wczesne sygnały ostrzegawcze
• decyzje w warunkach niepełnej informacji

6. Interesariusze i governance

• mapowanie wpływu i interesów
• struktury decyzyjne
• kontraktowanie odpowiedzialności

7. Komunikacja projektowa

• architektura komunikacji
• raportowanie sensowne, nie „dla Excela”
• transparentność postępów

8. Zespoły projektowe w modelu hybrydowym

• role i odpowiedzialności
• współpraca biznes–IT
• autonomia i alignment

9. Monitorowanie postępów i wartości

• mierniki postępu i rezultatu
• wizualizacja pracy
• zarządzanie odchyleniami

10. Projekt jako zmiana

• wdrażanie rezultatów projektu
• odporność na opór
• utrwalanie efektów

Czas trwania: 2 dni warsztatowe

Program:

1. Fundamenty wystąpień w stylu Carnegie

• rola nastawienia i intencji mówcy
• kontakt z publicznością
• naturalność zamiast sztuczności

2. Struktura wypowiedzi, która trzyma uwagę

• jasny cel wystąpienia
• logika przekazu
• klamra otwarcia i zamknięcia

3. Mówienie językiem ludzi

• prostota i konkret
• unikanie „korpo-żargonu”
• metafory i obrazy

4. Głos, postawa i obecność

• praca głosem
• mowa ciała
• spokój i opanowanie

5. Radzenie sobie z tremą

• mechanizmy stresu
• zamiana napięcia w energię
• budowanie wewnętrznej pewności

6. Budowanie relacji przez mowę

• empatia w komunikacji
• reagowanie na sygnały odbiorców
• słuchanie nawet podczas mówienia

7. Przekonywanie bez presji

• argumentowanie zamiast nacisku
• wiarygodność mówcy
• spójność przekazu

8. Storytelling w komunikacji lidera

• struktura historii
• emocje jako nośnik sensu
• historie zmian i sukcesów

9. Trudne komunikaty i wystąpienia

• komunikowanie decyzji
• przekazywanie niepopularnych informacji
• zachowanie autorytetu

10. Styl osobisty lidera

• własny język i sposób mówienia
• spójność wizerunkowa
• budowanie rozpoznawalności komunikacyjnej

Czas trwania: 2 dni warsztatowe

Program:

1. Leadership na poziomie systemu

• myślenie systemowe w zarządzaniu
• mapowanie zależności i wąskich gardeł
• projektowanie architektury decyzyjnej

2. Kultura jako system operacyjny organizacji

• mechanizmy utrwalania zachowań
• normy, rytuały i niepisane zasady
• wpływ lidera na kulturę

3. Skalowanie decyzyjności

• decentralizacja decyzji
• ramy decyzyjne
• alignment strategiczny

4. Zarządzanie przez cele i wartość

• kaskadowanie celów
• mierniki wpływu
• odpowiedzialność zespołowa

5. Rozwijanie liderów zamiast zastępowania ich

• identyfikacja potencjału
• coachingowy styl zarządzania
• budowanie pipeline’u liderskiego

6. Zarządzanie zmianą na poziomie organizacji

• architektura zmiany
• eksperymentowanie systemowe
• odporność organizacyjna

7. Decyzje pod presją i w niepewności

• modele decyzyjne
• zarządzanie ryzykiem
• odpowiedzialność za skutki

8. Konflikty strategiczne i napięcia interesów

• konflikty między zespołami
• napięcia celów
• mediowanie na poziomie systemu

9. Przywództwo oparte na wartościach

• spójność decyzji z wartościami
• etyka i transparentność
• zaufanie jako waluta przywództwa

10. Architektura wpływu lidera

• gdzie lider naprawdę robi różnicę
• punkty dźwigni w organizacji
• projekt osobistej strategii przywódczej