Wartościowanie stanowisk pracy w praktyce – warsztaty

Warsztaty są skierowane do osób, które chcą samodzielnie zaprojektować i wdrożyć w organizacji system wartościowania stanowisk pracy. Program koncentruje się na praktycznych aspektach całego procesu – od przygotowania organizacji i audytu dokumentacji, przez wybór metody wartościowania, aż po opracowanie taryfikatora, siatki płac i wdrożenie gotowego rozwiązania. Szkolenie ma charakter zaawansowany i zakłada znajomość podstaw zagadnień z zakresu wynagradzania oraz zarządzania stanowiskami pracy.

Podczas warsztatów uczestnicy krok po kroku opracują elementy systemu wartościowania, poznają sprawdzone narzędzia oraz nauczą się unikać najczęstszych błędów pojawiających się na etapie projektowania i wdrażania. Szczególny nacisk położony zostanie na praktyczne rozwiązania, analizę rzeczywistych problemów oraz przygotowanie systemu, który będzie spójny z polityką wynagrodzeń i możliwy do skutecznego zastosowania w organizacji.

Program

• Wartościowanie stanowisk – najważniejsze przed rozpoczęciem procesu
  • uporządkowanie struktury zakładu pracy
  • tworzenie siatki płac
• Jak przeprowadzić proces wartościowania
  • co decyduje o tym, czy firma poradzi sobie bez pomocy zewnętrznego specjalisty
  • dlaczego trzeba powołać zespół ds. wartościowania i kto powinien wejść w jego skład
  • ile czasu to zajmie
• Audyt dokumentacji wewnątrzzakładowej
  • analiza i ujednolicanie opisów stanowisk
  • opis stanowiska a zakres obowiązków
  • analiza składników wynagrodzenia
  • analiza benefitów pozapłacowych
  • ścieżka awansu w firmie
  • polityka wzrostu wynagrodzeń
• Wybór metody wartościowania
  • metoda sumaryczna
  • wycena rynkowa
  • metoda analityczno-punktowa
• Przygotowanie projektu wartościowania
  • rola zespołu ds. wartościowania
  • ustalenie optymalnych kryteriów i nadanie im wag
  • przygotowanie narzędzia do wartościowania
  • opis i poziomowanie kryteriów
• Jakich problemów można się spodziewać
  • wartościowanie osoby, a nie stanowiska
  • problem z obiektywizmem (sympatie i antypatie)
  • wartościowanie w oderwaniu od realiów firmowych
  • niechęć do ocen związana z zaszłościami z czasów szkolnych
• Opracowanie wyników wartościowania
  • analiza otrzymanych wartości
  • ustalenie taryfikatora
  • identyfikacja nieprawidłowości
  • przygotowanie siatki płac (tabeli wynagrodzeń) i polityki wynagrodzeń
  • powiązanie siatki płac z systemami wewnątrzzakładowymi
• Komunikowanie wyników wartościowania i wdrożenie systemu
  • na co musi być gotowy zarząd i kierownictwo, a na co pracownicy
  • jak wprowadzać zmiany w umowach
  • jaki budżet trzeba zapewnić na wprowadzenie zmian
• Aktualizacja i utrzymanie systemu wartościowania

Masz problem z zapisem, pobierz:

• Formularz w pdf
• Oświadczenie VAT w pdf

lub zadzwoń, a pomożemy:
22 299 23 23

Zapisujesz się na:

Wartościowanie stanowisk pracy w praktyce – warsztaty