Kadry oraz prawo pracy 2025 – aktualne przepisy oraz planowe rewolucyjne zmiany w wynikające z dyrektyw UE.

Szkolenie ma na celu zapoznanie uczestników z najnowszymi zmianami w polskim prawie pracy, które wejdą w życie w 2025 roku. Uczestnicy dowiedzą się o nowych regulacjach wynikających z obowiązujących dyrektyw Unii Europejskiej, które wpłyną na obowiązki pracodawców i pracowników. W trakcie szkolenia omówione zostaną planowane zmiany dotyczące m.in. warunków zatrudnienia, elastyczności pracy, ochrony praw pracowników oraz dostosowania polskiego prawa do wymogów UE. Szkolenie będzie miało praktyczny charakter, z uwzględnieniem przykładów i rozwiązań dla firm, które muszą przygotować się na nadchodzące zmiany.

Miejsce szkolenia

Hotel Haffner to najlepsze miejsce na komfortowy urlop nad morzem w Sopocie, niezapomniany wypad weekendowy czy kilka dni w zacisznym SPA. Nasz obiekt oferuje najwyższy standard usług, wyjątkową atmosferę oraz wiele niezapomnianych atrakcji.

Hotel Haffner w Sopocie nad morzem to miejsce stworzone do relaksu, zarówno tego na bałtyckiej plaży, jak i odprężenia, które oferuje hotelowy Instytut SPA & Wellness. Szeroki wybór zabiegów na bazie ekskluzywnych kosmetyków takich marek jak Menard, czy Natura Bisse zadowoli każdego Gościa.

• Click to open image! Click to open image!
• Click to open image! Click to open image!
• Click to open image! Click to open image!
• Click to open image! Click to open image!
•  

View the embedded image gallery online at:
https://www.pcdk.pl/sygnalisci/66-szkolenia-prawo-pracy/7590-kadry-oraz-prawo-pracy-2025-aktualne-przepisy-oraz-planowe-rewolucyjne-zmiany-w-wynikajace-z-dyrektyw-ue20250218113315#sigProGalleriadc2011a0fc

W cenie:

• 2 noclegi w pokoju 2-osobowym (doplata do pokoju jednoosobowego wynosi 250 zł/doba)
• pełne wyżywienie,
• bezpłatny wstęp do centrum wodno-termalnego (basen, sauny).
• wstęp do hotelowej siłowni,
• uroczysta kolacja,
• bezprzewodowy internet WI-FI,

Agenda

3 września - 17:00 spotkanie organizacyjne

4 września - 9:30-14:30 I dzień szkolenia

5 września - 9:00-14:30 I dzień szkolenia

Program

1. Wprowadzenie – Nowa rzeczywistość rynku pracy

• Jakie zmiany na rynku pracy wpłynęły na podejście do zarządzania zasobami ludzkimi?
• Jak polityka kadrowa wspiera realizację strategii biznesowej?
• Kluczowe wyzwania HR w świetle najnowszych regulacji

2. Prawo pracy w praktyce: od nawiązania do rozwiązania stosunku pracy

• Kiedy zawieramy umowę o pracę, a kiedy umowy cywilnoprawne?
• Procedura zatrudniania pracownika – zasady tworzenia dokumentacji osobowej (teczka A)
• Proces zatrudniania zgodnie z RODO
• Najważniejsze regulacje dotyczące zatrudniania i dokumentacji pracowniczej (teczka B)
• Uprawnienia rodzicielskie
• Obowiązki pracodawcy i pracownika:
  • Powierzenie innej pracy niż umówiona – polecenie służbowe, odmowa wykonania
  • Zakaz konkurencji – okoliczności stosowania
• Plan urlopowy:
  • Urlopy pracownicze i inne zwolnienia od pracy
  • Przesunięcie i odwołanie z urlopu
  • Czy pracodawca może odmówić urlopu na żądanie?
  • Dokumentacja urlopowa
• Czas pracy i elastyczna organizacja czasu pracy:
  • Systemy i normy czasu pracy, wymiar, pora nocna, okresy rozliczeniowe
  • Nadgodziny, dyżury, grafiki
  • Kontrola pracy zdalnej i dokumentacja czasu pracy
  • Praca i dyżur na zwolnieniu lekarskim
  • Pojęcie elastycznej organizacji czasu pracy
• Polityka wynagrodzeń:
  • Zasady ustalania wynagrodzeń
  • Klauzule poufności wynagrodzeń – dopuszczalność
  • Kierunki zmian – przejrzystość wynagrodzeń, nowa dyrektywa UE
  • Benefity pracownicze
• Zarządzanie systemem wynagrodzeń i polityką płacową – wyzwania 2025
• W stronę jawności wynagrodzeń?
• Informacja o wynagrodzeniu w procesie zatrudniania:
  • Nowe obowiązki informacyjne wobec kandydatów
  • Przedziały wynagrodzeń w ogłoszeniach – zalety i ryzyka
  • Wewnętrzna spójność polityki płacowej a rekrutacja
  • Czy jawność oznacza ujawnianie konkretnej kwoty?
• Analiza struktury wynagrodzeń i działania wyrównawcze:
  • Diagnoza rozbieżności płacowych – podejście systemowe
  • Porównywanie wynagrodzeń w grupach zawodowych
  • Harmonogram i procedura przygotowania zestawienia wewnętrznego
  • Przygotowanie do ujawniania różnic w sprawozdawczości
• Polityka wynagrodzeniowa i przeciwdziałanie dysproporcjom:
  • Obowiązek równego traktowania – praktyczne znaczenie
  • Procedury reagowania na nierówności – rola kierowników
  • Narzędzia dowodowe w przypadku roszczeń
• Podejście systemowe do świadczeń pieniężnych i pozapłacowych:
  • Pojęcie „całkowitego wynagrodzenia”
  • Premie uznaniowe i dodatki – standardyzacja
  • Świadczenia niematerialne (auto, telefon, ubezpieczenia, szkolenia) – zasady przyznawania
  • Motywacja pozapłacowa jako element systemu wynagrodzeń
• Audyt systemu wynagrodzeń i analiza porównawcza:
  • Przeprowadzanie wewnętrznej oceny polityki płacowej
  • Analiza obciążenia pracą, złożoności zadań, odpowiedzialności
  • Studium przypadku – analiza bez budżetu na audyt zewnętrzny
  • Narzędzia: siatki płacowe, benchmarki, modele punktowe
• Wartościowanie stanowisk pracy:
  • Znaczenie i metodologia wartościowania
  • Kryteria wartościowania a wymogi prawne
  • Alternatywne klasyfikacje stanowisk
• Wdrażanie zmian w systemie wynagrodzeń:
  • Modyfikacja regulaminów wynagradzania – przykładowe zapisy
  • Budowa transparentnego systemu premiowego
• Praktyczne aspekty wdrażania systemu ocen i premiowania:

3. Rozwój zawodowy i szkolenia pracowników

• Planowanie ścieżek kariery i rozwój talentów
• Programy szkoleniowe – wewnętrzne i zewnętrzne
• Systemy mentoringu i coachingu

4. Zarządzanie wydajnością i ocenianie pracowników

5. Ustanie stosunku pracy

• Skuteczne rozwiązanie umowy o pracę
• Prawa pracownika i pracodawcy
• Świadectwo pracy
• Procedura nakładania kar na pracownika

6. Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych (ZFŚS)

• Zasady tworzenia i funkcjonowania

7. Praca zdalna

• Definicja pracy zdalnej
• Zasady powierzania pracy zdalnej
• Zasady BHP w pracy zdalnej
• Ochrona danych osobowych przy pracy zdalnej
• Zwrot kosztów ponoszonych przez pracownika
• Procedury pracy zdalnej
• Okazjonalna praca zdalna do 24 dni w roku
• Kontrola pracy zdalnej
• Praca zdalna z zagranicy

9. Kontrola trzeźwości pracowników

• Kontrola prewencyjna
• Grupy pracowników objęte kontrolą
• Sposób realizacji i metody kontroli (układ zbiorowy, regulamin, obwieszczenie)
• Przechowywanie informacji o badaniu w aktach osobowych
• Upoważnienia do przetwarzania danych
• Instytucje państwowe zaangażowane w badania
• Kontrola środków działających podobnie do alkoholu

10. ESG w HR – zarządzanie zgodne z wartościami

• Obowiązki kadrowe wynikające z raportowania ESG
• Wdrażanie zasad równości, inkluzywności i środowiska pracy
• Dostosowanie dokumentacji kadrowej do wymogów ESG

11. Mobbing i dyskryminacja

• Działania prewencyjne
• Różnicowanie konfliktu od mobbingu i dyskryminacji
• Skuteczne procedury antymobbingowe

12. Planowane zmiany 2025–2026 – co nadchodzi?

• Dyrektywa o jawności wynagrodzeń (pełne wdrożenie od 2026)
• Nowa definicja mobbingu
• Nowe uprawnienia Państwowej Inspekcji Pracy
• Ustawa antyhejterska
• Obowiązek raportowania ESG
• Zmiany dotyczące L4, badań medycyny pracy, warunków termicznych
• Wigilia jako dzień wolny od pracy
• Zmiany w stażu pracy

13. Sesja pytań i odpowiedzi

Masz problem z zapisem, pobierz:

• Formularz w pdf
• Oświadczenie VAT w pdf

Kadry oraz prawo pracy 2025 – aktualne przepisy oraz planowe rewolucyjne zmiany w wynikające z dyrektyw UE.