Warsztaty są skoncentrowane na praktycznym zastosowaniu wartościowania stanowisk pracy w kontekście aktualnych wymogów prawnych, w tym Dyrektywy UE 2023/970. Uczestnicy pracują na rzeczywistych lub modelowych opisach stanowisk, krok po kroku przechodząc przez proces budowy systemu wartościowania w oparciu o metodę analityczno-punktową. Zajęcia obejmują dobór kryteriów, definiowanie poziomów, przypisywanie wag i punktów oraz walidację wyników, z naciskiem na obiektywność, spójność i możliwość uzasadnienia przyjętych rozwiązań.

Istotną częścią warsztatów jest wspólna praca zespołowa, dyskusja rozbieżności w ocenach oraz analiza tzw. stanowisk trudnych, które w praktyce najczęściej budzą wątpliwości organizacji. Uczestnicy uczą się interpretować wyniki wartościowania, wykorzystywać je do budowy hierarchii stanowisk i powiązania z widełkami płacowymi, a także identyfikować potencjalne ryzyka nierówności wynagrodzeń. Celem warsztatów jest wypracowanie umiejętności, które można bezpośrednio zastosować w organizacji, a nie jedynie poznanie założeń teoretycznych.

Program

• 1. Tło regulacyjne i realia rynkowe
  • Geneza oraz kluczowe założenia Dyrektywy UE 2023/970
  • Znaczenie wartościowania stanowisk w obecnych uwarunkowaniach prawnych
  • Skutki braku transparentnego i mierzalnego podejścia
  • Najczęściej spotykane uproszczenia i nieporozumienia dotyczące regulacji
• 2. Wartościowanie stanowisk – istota zagadnienia
  • Czym jest wartościowanie i czemu służy
  • Granice pomiędzy wartościowaniem stanowiska a oceną pracy, oceną osoby oraz systemami premiowymi
  • Znaczenie wartościowania dla architektury płac i ładu organizacyjnego
• 3. Dostępne podejścia do wartościowania stanowisk
  • Metody o charakterze całościowym:
    • metoda rankingowa,
    • metoda porównań parami,
    • metoda klasyfikacyjna
  • Metody oparte na analizie:
    • metoda analityczno-punktowa
  • Mocne strony i ograniczenia poszczególnych rozwiązań
  • Sytuacje, w których dana metoda traci swoją użyteczność
• 4. Metoda analityczno-punktowa – fundamenty i mechanizm działania
  • Powody, dla których metoda ta jest wskazywana w kontekście Dyrektywy UE
  • Zapewnienie obiektywności, spójności i możliwości uzasadnienia wyników
  • Typowe błędy pojawiające się na etapie projektowania i stosowania
• 5. Projektowanie systemu wartościowania – proces
  • Przegląd i uporządkowanie opisów stanowisk
  • Wybór kryteriów oceny stanowisk
  • Określanie poziomów poszczególnych kryteriów
  • Przypisywanie wag oraz punktów
  • Sprawdzenie poprawności i spójności modelu
• 6. Część praktyczna – praca na stanowiskach
  • Analiza konkretnych przykładów ról
  • Zespołowe przypisywanie punktów
  • Omówienie rozbieżności w ocenach i ich źródeł
  • Postępowanie w przypadku stanowisk problematycznych
• 7. Analiza rezultatów i wykorzystanie ich w praktyce
  • Tworzenie uporządkowanej struktury stanowisk
  • Powiązanie wyników z przedziałami wynagrodzeń
  • Wskazywanie potencjalnych obszarów nierówności płacowych
  • Wartościowanie jako punkt odniesienia dla raportowania i komunikacji
• 8. Implementacja systemu i komunikacja wewnętrzna
  • Przygotowanie organizacji do wdrożenia
  • Zadania HR, kadry menedżerskiej i zarządu
  • Zasady komunikowania procesu pracownikom
  • Aktualizacja i długofalowe utrzymanie systemu

Masz problem z zapisem, pobierz:

• Formularz w pdf
• Oświadczenie VAT w pdf

lub zadzwoń, a pomożemy:
22 299 23 23

Zapisujesz się na:

Podstawy wartościowania stanowisk krok po kroku