1. Co oznacza Management 3.0?

• Jaka jest różnica pomiędzy wersjami 1.0, 2.0 i 3.0?
• Czym charakteryzują się systemy złożone?
• Jaka jest rola menadżera?

2. Jak sprawić by pracownicy byli zmotywowani?

• Jak zarządzać środowiskiem twórczym?
• Jak balansować pomiędzy motywacją wewnętrzną a zewnętrzną?
• Jak wykorzystać dziesięć potrzeb członków zespołu?
• Jak samodzielnie wyznaczyć wartość zespołu?
• Jak nagradzać pracowników?

3. Jak uprawomocniać zespołu?

• Czym różni się samoorganizacja od anarchii?
• Kontrola rozproszona w praktyce?
• Czy menadżer to ogrodnik?
• Na czym polega dług motywacyjny?
• Jak wybrać odpowiedni poziom dojrzałości i poziom władzy?
• Lista kontrolna delegowania

4. Jak sprawić by cały zespół podążał w jednym kierunku?

• Jak zarządzać systemem a nie ludźmi?
• Jak komunikować swoje cele?
• Autonomiczny cel zespołu
• Jak opracować listę ograniczeń władzy?
• Jak opracować umowę społeczną? 

5. Jak rozwijać kompetencje pracowników?

• Siedem elementów rozwijania kompetencji
• Jak korzystać z miar wydajności?
• Jakie są cztery składniki wydajności?
• Jak przeprowadzać rozmowy w cztery oczy?  
• Jak pracować nad systemem?

6. Jak tworzyć strukturę?

• Wszystko zaczyna się od komunikacji
• Jak wykorzystać efekt sieci?
• Jak propagować idee nieformalnego przywództwa?
• Jak dobrać styl swój styl organizacyjny?
• Jak tworzyć organizację hybrydową?

7. Jak wdrażać zmiany?

• Kiedy organizacja się uczy?
• Jaką metodę wybrać: liniową czy nieliniową?
• Jakie są prawa zmiany?
• Jak sprawić by zmiana była pożądana?
• Lean Change, czyli jak prowadzić eksperymenty?
  
  

8. Retrospektywa warsztatu

Masz problem z zapisem, pobierz:

• Formularz w pdf
• Oświadczenie VAT w pdf

Management 3.0