Jesteś tutaj:PCDK•Szkolenia i konferencje•Kategorie szkoleń•Szkolenia KSeF•Lider Lean Office – LO9, czyli zarządzanie ryzykiem w procesach poprzez PFMEA – Process Failure Mode Effect Analysis – Analiza Przyczyn i Skutków Wad Procesu

Lider Lean Office – LO9, czyli zarządzanie ryzykiem w procesach poprzez PFMEA – Process Failure Mode Effect Analysis – Analiza Przyczyn i Skutków Wad Procesu

Cena za uczestnika:
1800,00 PLN (netto)
Kod: 2264/2025/ON
On-line, 9 czerwca 2025 - 10 czerwca 2025

1. Wprowadzenie do analizy ryzyka:

  • istota i cele prowadzenia analizy PFMEA,
  • korzyści z zastosowania PFMEA,
  • trudności z zastosowaniem PFMEA,
  • krytyczne czynniki rzutujące na efektywność i skuteczność PFMEA,
  • uczestnicy zostaną zapoznani z istotą oceny ryzyka. Będą rozumieli jego istotę i podstawowe założenia. Poznają ograniczenia i zalety PFMEA.

2. Zapewnienie i doskonalenie jakości a działania korygujące / zapobiegawcze, PFMEA jako narzędzie ciągłej poprawy jakości - PDCA.

3. Organizacja analizy PFMEA, niezbędne zasoby, rola zespołu.

4. FMEA dla procesu (PFMEA):

  • istota FMEA procesu,
  • poszczególne etapy analizy,
  • omówienie przykładowych analiz,
  • różnice pomiędzy FMEA procesu i produktu.

5. Przygotowanie danych wejściowych dla PFMEA - informacje nt. niezgodności, specyfikacje wyrobu i procesu.

6. Projektowanie działań doskonalących, warianty działań (działania adresowane wadzie a działania adresowane przyczynie).

7. Narzędzia pomocnicze: burza mózgów, wykres Ishikawy, 5Why.

9. Dobór wskaźników: Z (Znaczenia - Szkodliwości - Severity), C (Częstości - Occurrence), W (Wykrywalności - Detection) wg wytycznych FMEA 4th Edition;interpretacja WPR - Wskaźnika Poziomu Ryzyka (Risk Priority Number).

10. Podstawowe problemy organizacji pracy zespołu PFMEA.

11. Opracowanie skali SOD typowej dla firmy i wskaźnika RPN.

12. Koszty nie prowadzenia FMEA.

13. Priorytet dla błędów o wysokich wagach.

14. Dokumentowanie realizacji działań.

15. Ocena skuteczności działań.

16. Case study – gotowe, wykonane PFMEA, na przykładzie trenera, rozdane i omówione.

17.  Opracowanie FMEA procesu na przykładach zaproponowanych przez uczestników pracujących w zespołach.

18.  Case study - przykładowy plan kontroli - omówienie.

Termin i czas trwania

9 czerwca 2025: 10:00 - 15:00

10 czerwca 2025: 10:00 - 15:00

Pliki do pobrania

Masz pytanie o to szkolenie?

tel: 22 299 23 23
tel: 690 017 860
szkolenia@pcdk.pl

Wszystkie nasze szkolenia objęte są możliwością pozyskania dofinansowania z Bazy Usług Rozwojowych oraz Krajowego Funduszu Szkoleniowego.

Regionalne programy (RP) pozwalają na sfinansowanie usług rozwojowych wybranych w Bazie Usług Rozwojowych. Dzięki nim przedsiębiorcy i pracownicy mikro, małych i średnich firm oraz osoby indywidualne w całym kraju mogą otrzymać nawet 100 proc. dofinansowania na wybrane przez siebie usługi szkoleniowe i doradcze. Więcej informacji znajdziesz na stronach https://uslugirozwojowe.parp.gov.pl/ oraz https://serwis-uslugirozwojowe.parp.gov.pl

Krajowy Fundusz Szkoleń wspiera pracodawców, którzy chcą inwestować w kapitał ludzki. Wnioski należy składać w Powiatowym Urzędzie Pracy, właściwym dla siedziby przedsiębiorstwa. Nabory ogłaszają urzędy. Poziom dofinansowania to dla mikro przedsiębiorcy poziom aż 100%. W pozostałych mały, średnich i dużych przedsiębiorstwach można uzyskać 80%.

Sprawdź nasze dofinansowania

Kategoria

Ścieżki rozwoju Szkolenia dla produkcji Szkolenia biznesowe Szkolenia online Nasze szkolenia

Zakres

Produkcja

Masz problem z zapisem, pobierz:

Lider Lean Office – LO9, czyli zarządzanie ryzykiem w procesach poprzez PFMEA – Process Failure Mode Effect Analysis – Analiza Przyczyn i Skutków Wad Procesu

Zapisz się
Cena:

Osoba zgłaszająca

Dane uczestników

Dane do faktury (Nabywca)

Opcje dodatkowe

Warunki uczestnictwa

wymagane*

Aktualności i informacje o KSeF

Wszystkie aktualności

Doradztwo we wdrażaniu KSeF i rozwiązaniach informatycznych – kompleksowe wsparcie z partnerami IT

W związku z nadchodzącym obowiązkiem korzystania z Krajowego Systemu e-Faktur (KSeF), oferujemy kompleksowe doradztwo przy wdrażaniu rozwiązań zgodnych z nowymi przepisami. Naszym celem jest zapewnienie płynnej i bezpiecznej transformacji procesów fakturowania w Państwa firmie – bez względu na wielkość organizacji czy branżę.

  • 1. Analiza potrzeb i gotowości organizacji

    Rozpoczynamy od dokładnej analizy obecnych procesów fakturowania, obiegu dokumentów oraz systemów finansowo-księgowych. Pomagamy zidentyfikować obszary wymagające dostosowania do wymogów KSeF.

  • 2. Strategia wdrożenia KSeF

    Przygotowujemy spersonalizowany plan działania obejmujący harmonogram wdrożenia, identyfikację kluczowych punktów integracji oraz rekomendację odpowiednich narzędzi i technologii.

  • 3. Wybór i wdrożenie rozwiązań IT

    Współpracujemy z doświadczonymi partnerami IT, którzy specjalizują się w integracji systemów ERP z KSeF oraz automatyzacji procesów związanych z fakturowaniem. W zależności od potrzeb firmy proponujemy m.in.:

    • integracje API z KSeF,
    • moduły do systemów ERP (np. SAP, Comarch, enova365),
    • platformy chmurowe do obsługi faktur ustrukturyzowanych,
    • rozwiązania typu middleware dla firm korzystających z wielu systemów równolegle.

  • 4. Testy i szkolenia

    Przeprowadzamy testy funkcjonalne oraz szkolimy pracowników z obsługi nowego systemu, zapewniając sprawną adaptację organizacji do pracy z e-fakturami.

  • 5. Stałe wsparcie i aktualizacje

    Oferujemy pomoc także po wdrożeniu – monitorujemy zmiany w przepisach, pomagamy w aktualizacjach i odpowiadamy na bieżące pytania zespołu.

Dlaczego warto?

Doświadczenie i kompetencje – mamy praktyczną wiedzę z zakresu prawa podatkowego, procesów biznesowych oraz technologii informatycznych.

Współpraca z renomowanymi partnerami IT – rekomendujemy sprawdzone narzędzia, które spełniają wymogi KSeF i są elastyczne względem indywidualnych potrzeb klienta.

Bezpieczeństwo danych i zgodność z przepisami – nasze rozwiązania spełniają wymogi dotyczące bezpieczeństwa i ochrony danych w kontekście KSeF.

Masz pytania odnośnie podatków?

marcin otreba

Marcin Otręba

Partner zarządzający
Doradca podatkowy

tel: +48 534 909 534
email: Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript.

 

Umów się na spotkanie online z ekspertem

 

Zostaw nam swoje dane, oddzwonimy

  Refresh Captcha  
 

Wyszukaj szkolenia po słowie kluczowym