Szkoła przywództwa – buduj swoją pozycję lidera

Przeszło 80 proc. polskich menedżerów wskazuje, że szeroka perspektywa w myśleniu o firmie, przewodzenie zmianom oraz umiejętność osiągania zamierzonych celów finansowych to najważniejsze i najbardziej pożądane kompetencje miękkie.

Specjalnie dla osób zarządzających biznesem, stworzyliśmy wyjątkowe szkolenie, które w swoich założeniach ma przyczynić sie do rozwoju ich kompetencji miękkich. Pozwoli ono na nowo zdefiniować siebie i swoje cele w roli zarządzającego, ale również zbudowanie wizerunek lidera, a przede wszystkim wyrobić inteligencję emocjonalną.

Miejsce szkolenia:

Hotel Aquarion Family & Friends to elegancki, czterogwiazdkowy obiekt zlokalizowany bezpośrednio przy Termach Zakopiańskich. Od wodnego szaleństwa w licznych basenach, zjeżdżalniach i jacuzzi Gości dzieli tylko korytarz. Hotel oferuje komfortowe i bogato wyposażone, klimatyzowane pokoje. Do dyspozycji Gości jest także restauracja, oraz udogodnienia dla dzieci.

{gallery}miejsca/hotelaquariusspa:170:120::{/gallery}

W cenie:

• noclegi w pokoju 2-osobowym (doplata do pokoju jednoosobowego wynosi 200 zł/doba)
• pełne wyżywienie,
• codzienny wstęp do strefy saun hotelowych,
• wstęp do hotelowej siłowni
• bezprzewodowy internet WI-FI,
• zwiedzanie Zakopanego lub wstęp na Termy Zakopiańskie

Agenda

29 października - zameldowanie od godziny 15:00

30 października - 9:00-15:00 III dzień szkolenia

31 października - 9:00-15:00 III dzień szkolenia

Program

• Moduł 1: Start i Rola Menedżera
  • Wprowadzenie, cele, oczekiwania. Rola prokurenta vs menedżera. Kluczowe kompetencje.
  • Exposé Szefa: Skuteczne komunikowanie oczekiwań, zasad, wizji i celów.
• Moduł 2: Zrozumienie Stylów Komunikacji (DiSC)
  • Model DiSC jako narzędzie rozumienia preferencji komunikacyjnych i behawioralnych.
  • Samoświadomość stylu własnego i jego wpływ na interakcje. Rozpoznawanie i adaptacja do stylów innych.
  • Budowanie porozumienia i minimalizowanie nieporozumień.
• Moduł 3: Asertywność Menedżerska
  • Techniki asertywnej komunikacji (wyrażanie opinii, potrzeb, odmowa, przyjmowanie krytyki).
  • Ustalanie granic, radzenie sobie z presją i trudnymi zachowaniami.
  • Budowanie pewności siebie i autorytetu opartego na szacunku.

• Moduł 4: Przywództwo Sytuacyjne wg Blancharda (SLII®)
  • Model: Style kierowania (S1-S4) i Poziomy rozwoju pracownika (D1-D4).
  • Diagnozowanie potrzeb rozwojowych pracownika i elastyczne dopasowywanie stylu przywództwa.
  • Praktyczne zastosowanie w różnych sytuacjach menedżerskich.
• Moduł 5: Motywowanie i Angażowanie Zespołu
  • Kluczowe koncepcje motywacji i ich zastosowanie w praktyce.
  • Identyfikowanie indywidualnych motywatorów (powiązanie z DiSC i SLII®).
  • Narzędzia menedżera do budowania zaangażowania (autonomia, mistrzostwo, cel, docenianie, rozwój).
  • Tworzenie motywującego środowiska pracy.
• Moduł 6: Rozwój Kompetencji: Efektywny Instruktaż
  • Metody efektywnego szkolenia na stanowisku pracy. Model instruktażu.
  • Zapewnienie transferu wiedzy i umiejętności. Sprawdzanie zrozumienia (powiązanie z SLII S1/S2).
• Moduł 7: Rozwój Kompetencji: Sztuka Delegowania
  • Delegowanie jako narzędzie rozwoju i efektywności. Poziomy delegowania.
  • Kluczowe kroki efektywnego delegowania. Pokonywanie barier.
  • Monitorowanie i wsparcie (powiązanie z SLII S3/S4).

• Moduł 8: Konstruktywna Informacja Zwrotna (Feedback)
  • Rola feedbacku w zarządzaniu efektywnością i rozwoju. Kultura feedbacku.
  • Modele i techniki udzielania feedbacku
  • Rozmowa Korygująca: Struktura, przygotowanie, prowadzenie.
  • Udzielanie pozytywnej informacji zwrotnej i docenianie. Ćwiczenia praktyczne.
• Moduł 9: Zarządzanie Konfliktami w Zespole
  • Przyczyny i dynamika konfliktów. Wczesne rozpoznawanie sygnałów.
  • Style rozwiązywania konfliktów (np. Thomas-Kilmann).
  • Rola menedżera jako mediatora. Radzenie sobie z konfliktem, gdy menedżer jest stroną.
  • Analiza i symulacja rozwiązywania trudnych sytuacji.
• Moduł 10: Zarządzanie Zmianą – Aspekt Ludzki
  • Psychologiczne aspekty zmiany – dlaczego ludzie stawiają opór? (np. krzywa zmiany).
  • Rola menedżera w komunikowaniu i przeprowadzaniu zespołu przez zmianę.
  • Skuteczna komunikacja wizji i potrzeby zmiany. Angażowanie zespołu.
  • Rozpoznawanie i adresowanie oporu oraz emocji pracowników.
• Moduł 11: Skuteczna Rekrutacja i Wdrożenie (Onboarding)
  • Rola menedżera w procesie rekrutacyjnym. Definiowanie potrzeb.
  • Prowadzenie rozmów kwalifikacyjnych (techniki pytań, ocena kompetencji). Unikanie błędów.
  • Planowanie i realizacja efektywnego procesu onboardingu.
• Moduł 12: Integracja Wiedzy i Planowanie Działań
  • Podsumowanie kluczowych narzędzi i koncepcji. Powiązania między modułami.
  • Sesja Q&A.
  • Zakończenie warsztatów.