1. Co oznacza Management 3.0?
- Jaka jest różnica pomiędzy wersjami 1.0, 2.0 i 3.0?
- Czym charakteryzują się systemy złożone?
- Jaka jest rola menadżera?
2. Jak sprawić by pracownicy byli zmotywowani?
- Jak zarządzać środowiskiem twórczym?
- Jak balansować pomiędzy motywacją wewnętrzną a zewnętrzną?
- Jak wykorzystać dziesięć potrzeb członków zespołu?
- Jak samodzielnie wyznaczyć wartość zespołu?
- Jak nagradzać pracowników?
3. Jak uprawomocniać zespołu?
- Czym różni się samoorganizacja od anarchii?
- Kontrola rozproszona w praktyce?
- Czy menadżer to ogrodnik?
- Na czym polega dług motywacyjny?
- Jak wybrać odpowiedni poziom dojrzałości i poziom władzy?
- Lista kontrolna delegowania
4. Jak sprawić by cały zespół podążał w jednym kierunku?
- Jak zarządzać systemem a nie ludźmi?
- Jak komunikować swoje cele?
- Autonomiczny cel zespołu
- Jak opracować listę ograniczeń władzy?
- Jak opracować umowę społeczną?
5. Jak rozwijać kompetencje pracowników?
- Siedem elementów rozwijania kompetencji
- Jak korzystać z miar wydajności?
- Jakie są cztery składniki wydajności?
- Jak przeprowadzać rozmowy w cztery oczy?
- Jak pracować nad systemem?
6. Jak tworzyć strukturę?
- Wszystko zaczyna się od komunikacji
- Jak wykorzystać efekt sieci?
- Jak propagować idee nieformalnego przywództwa?
- Jak dobrać styl swój styl organizacyjny?
- Jak tworzyć organizację hybrydową?
7. Jak wdrażać zmiany?
- Kiedy organizacja się uczy?
- Jaką metodę wybrać: liniową czy nieliniową?
- Jakie są prawa zmiany?
- Jak sprawić by zmiana była pożądana?
- Lean Change, czyli jak prowadzić eksperymenty?
8. Retrospektywa warsztatu
Masz problem z zapisem, pobierz:
Management 3.0
Zapisz się